Executive Reset Session

Ábyrgð & Vald í framkvæmd

Skýr ábyrgð.
Skýrt vald.
Skýrari ákvarðanir.

Flest stjórnendateymi upplifa ekki skort á stefnu.
Heldur skort á skýrleika í framkvæmd.

Hver má taka hvaða ákvörðun?
Hver ber raunverulega ábyrgð?
Hvað gerist þegar eitthvað dettur á milli?
Af hverju festast verkefni?

Þetta er ekki menningarvandamál.
Þetta er stjórnunarvandamál.

Bóka kynningasamtal

✓

Ná yfirsýn og einfalda ákvarðanatöku

✓

Skapa traust og ábyrgð

✓

Færa umbætur úr orðum í verk

Er þetta kunnuglegt?

Verkefni dragast án skýrs forgangs
Ábyrgð lendir alltaf á sama fólkinu
Of margir titlar – óljóst vald
Skipurit breytist – en hegðunin ekki
Fundir enda í umræðu, ekki ákvörðunum

Ef þetta hljómar kunnuglega er kominn tími til að stoppa og spegla stjórnunarrammann.

Ekki breyta skipuriti

Heldur skýra rammann.

Hvað gerum við í vinnustofunni?

Stutt forgreining áður en við hittumst.

2,5- 3 klst markviss stjórnendavinna.

Samantekt og 2-4 skýrar ákvarðanir til framkvæmdar.

Markmiðið er ekki að „ræða málin“.
Heldur að skýra rammann.

Kortleggum ábyrgð

Hver á ferlin?
Hver á umbætur?
Hver á niðurstöðuna?

Við aðgreinum ábyrgð, verkefni og vald.

Sköpum sameiginlegt tungumál

Hvað er stjórnendaverkefni?
Hvað er teymisábyrgð?
Hvað þarf að dreifa?
Hvað þarf að halda miðlægt?

Greinum raunverulegt ákvörðunarrými

Hver má ákveða hvað?
Hvar er vald óljóst?
Hvar safnast ákvarðanir upp?

Við gerum ósýnilegan ramma sýnilegan.

Fyrir hverja er þessi vinnustofa?

Stjórnendateymi sem vilja meiri hraða í ákvörðunum
Fyrirtæki í breytingum eða vexti
Skipulagsheildir með miklar kröfur og flókna ábyrgð
Teymi sem vilja undirbúa stærri umbreytingu

Umsagnir viðskiptavina

"Agnes hefur einstakt lag á að einfalda flókin mál og tengja ólíka aðila í árangursríka samvinnu."

Anita Brá Ingvadóttir, Advania

„Samþætt stjórnkerfi sem þjónar rekstrinum – ekki öfugt.“

Björn Sighvatsson, Laki Power

Niðurstaðan

Að lokinni vinnustofu hefur teymið:

✔ Skýrari ákvörðunarramma
✔ Betri yfirsýn á ábyrgð
✔ Sameiginlegt tungumál
✔ 2–4 skýrar aðgerðir til úrbóta

Þetta er ekki verkefni fyrir gæðadeild eða einn einstakling.
Þetta er sameiginlegt verkefni stjórnenda – að skapa ramma sem styður ákvörðunartöku og árangur.

Þetta er ekki full umbreyting.
Fyrir sum fyrirtæki er þetta fyrsta skref í stærri umbreytingu.
Fyrir önnur er þetta sjálfstætt reset sem skýrir rammann og eykur hraða strax.

Þetta er ekki team-building.
Þetta er stjórnendavinna.

Bókaðu 30 mínútna Executive samtal og metum hvort þetta sé rétt næsta skref.

Bóka samtal